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パチンコ 布施 123 コクヨは10月13日、会話で生じる飛沫や呼気を吸引する会議用テーブル「エアトリーブ」の受注を12月に開始すると発表した。天板の中央から風を発生させることで飛沫を吸い込み、室内への拡散を防ぐ。新型コロナウイルス感染予防のため、対面での会議や商談がやりにくい状況になっていることから、対面コミュニケーションの安心感を高める商品を投入する。

コクヨが発売する「エアトリーブ」。飛沫や呼気を吸引する(プレスリリースより、以下同)

 エアトリーブは、天板の下に電子式集じんフィルターを内蔵した空気清浄ユニットを搭載。天板中央の吸引部から毎秒2.5メートルの風の流れを発生させることで、会話で生じる飛沫や呼気を吸い込む。

 空気清浄ユニットは1台当たり毎分15平方メートルの空気をろ過する。一般的な会議室(10人用)であれば、1時間で換気36回相当の空気清浄能力を有するという。また、電子式集じんフィルターは、ウイルスの粒径と同等の大きさの粒子を除去できる。

 価格はオープン。年間2億円の販売を目指す。

天板中央の吸引部(左)と、天板下の空気清浄ユニット仮想通貨カジノパチンコイ ブラヒモ ヴィッ チ 名言

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地獄 少女 1 パチンコ 9月に開業した東京ポートシティ竹芝。その一角に、遠隔操作ロボットが商品を陳列する「ローソン Model T 東京ポートシティ竹芝店」がある。ロボットは、Telexistence社(テレイグジスタンス、TX社)が開発した小売り店舗用の「Model-T」だ。店舗はTX社の子会社が直接、加盟店オーナーとして運営している。

 ロボットによって、少子高齢化や就労人口の減少による人手不足といった社会課題解決に貢献することを目指す。ファミリーマートでもModel-Tの試験運用が行われており、来年には本格導入される予定だ。Model-Tの特徴、目指すところについて、TX社の富岡仁CEOに話を聞いた。

2000種類の商品をどうやってつかむか

 一般に商品陳列業務は、コンビニの全業務の2~3割、スーパーだと4割近くを占めるという。東京ポートシティ竹芝店では、VR端末を装着したスタッフがModel-Tを遠隔制御し、商品を陳列している。Model-Tが並べているのは、売上に占める割合が多い弁当や飲料だ。

 店舗に配達され、所定の場所に置かれたパレットをロボットが取りに行き、自ら運んでバックヤードで陳列する。来年からは店舗内での陳列も行う予定だ。通信はWi-Fiで、内蔵するバッテリーか有線給電で動く。

photoおにぎりやペットボトルをつかんで陳列するModel-T=Telexistence社の動画よりphotoVR端末を装着したスタッフが遠隔操作している=Telexistence社の動画より

 Model-Tが陳列を担当している商品は約2000種類。形状が異なるものは、200以上もある。これらの商品に対し、1種類のロボットハンドで対応するために、「機械工学的にどのようなロボットハンドを作らなければいけないか」という洗い出しに苦労したという。富岡氏は「200もの形状のために200種類のつかみ方ができる手なんて作れません」と指摘する。

 産業ロボットでは、つかむものに対してロボットハンドを丸ごと変えるアプローチを採ることが多い。「それだとハンドを取り換える時間も含めて、時間がかかりすぎます。あくまでロボットハンドは変えずに、手の動かし方でつかみ方を変える機械をどう作ればいいのかを考えています」

 実は、つかむことが難しいものは「特にない」そうだ。富岡氏は「ある一つのものに特化したハンドを作るなら、いくらでも作れます。どちらかというと、1種類のハンドでどれほど異なる形状の商品をつかめるようにするかの方が難しいです」と話す。

 Model-Tは、コンビニの狭い店舗内でも陳列作業を行えるよう、ロボットの胴体、アームに22自由度の関節を搭載している。関節と関節の間の長さ(リンク長)についても、無限の組み合わせの中から、一番効率的なものを選んでいかなくてはならない。「そんなことをやっているロボットメーカーは、この世にないと思います。挑戦しないと分かりませんし、難しいです」

photoTelexistence社のニュースリリースより

 通信の遅延も課題だ。遅延が多いと“VR酔い”してしまう。「だいたい200ミリ秒を超えると、操作している人がVR酔いになってしまいます。200ミリ秒以下でも遅く、やはり100ミリ秒以下に抑えたいです。われわれは伝送する映像のコーデックも内製していて、KDDIと協力して行った映像伝送では、最速55ミリ秒を達成しました。VR用の3次元の映像伝送で60ミリ秒を切るというのは他にないと思います」

 それでも、一連の動作で映像をやりとりしていると、ほんの少しの遅延でも積み重なれば操作に影響を与えるほどになる。1ミリ秒の超低遅延を実現する5Gには大きな期待を抱いているという。

機械学習で、軌道計画の自動生成を目指す

 ロボットはインターネットがあればどこからでも操作できるが、現在はTX社のオフィスから遠隔操作している。現時点ではテスト段階なので、ロボットを動かすときは操作を担当する人間が張り付いて動かしているが、最終的には遠隔操作ではなくて自動化する計画だ。

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爆 サイ 和歌山 パチスロ サイボウズは12月3日、次期取締役候補を社内公募で選出すると発表した。年齢や役職、ビジネスの経験を問わず、自薦や他薦により公募する。現在取締役である山田理氏と畑慎也氏は立候補しない。

 次期取締役は、取締役の権限を手続きの場面以外で使わない。選定基準は「公明正大」「多様な個性を重視」などのサイボウズの風土を理解し、「理想の番人」として取締役の手続きを実行できることだという。

photoサイボウズの公式サイトよりなぜ社内公募?#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコサッカー 日本 代表 アウェイ ユニフォーム

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ct パチスロ ホワイトなのかブラックなのか。はたまた経営陣と現場の乖離が問題なのか。

 社員への未払い残業代があったとして、居酒屋大手ワタミが労働基準監督署から是正勧告を受けた問題で、先週(10月2日)、この社員の記者会見が開かれ、「上司が労働時間を書き換えていた」という由々しき事実が明らかになりました。

 ワタミといえば2008年6月、居酒屋で働いていた新入社員が過労自殺した際に、「労災認定の件は非常に残念であるが、労務管理ができていなかったとの認識はない」と、同社の創業者であり取締役会長の渡邉美樹氏が、自身のTwitterで発信し、物議をかもしました。

 そのワタミのグループ会社「ワタミの宅食」で違法残業が発覚。問題になった正社員の女性(40代)は、「ワタミの宅食」の事業所の所長さんで、2カ所の事業所を任されていました。

 報道によれば、今年7月18日までの1カ月の残業時間は、「過労死ライン」を大きく上回る175時間。女性は休日出勤も頻繁にしていて、この社員の上司にあたるエリアマネジャーが、社員が打ち込んだ出勤記録を改ざんしていたそうです。

ワタミグループで違法残業が発覚。社員の出勤記録も改ざんされていた(写真提供:ゲッティイメージズ)

 また、女性は現在、精神疾患を患って休職中で、女性によると、同社は過去に過労死問題を起こしたため、このエリアマネジャーからは「ワタミは労基署から目をつけられている」などと聞かされていたとも報じられています。

 会社側は改ざんした理由を明らかにしていませんが、もし、仮にもし、「労基署から目をつけられている」ことから逃れるために、“長時間労働隠し”があったとしたら、実に残念です。

 そもそも、ワタミの宅食では、社員である事業所の所長さん1人が、宅配をする個人事業主の配達員十数人をマネジメントしているとされていますが、「1人の社員」に任せるというシステム自体にも無理があったのでないか。いわゆる「身代わり残業」の横行です。

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パチンコ ガロ 歌 タカラトミーは12月3日、人気漫画「鬼滅の刃」と、着せ替え人形「リカちゃん」のコラボレーションドール2種を2021年5月に発売すると発表した。全国の玩具専門店、百貨店・量販店の玩具売り場、インターネットショップなどで販売する。

鬼滅の刃とリカちゃんのコラボ(出所:プレスリリース)

 発売するのは、鬼滅の刃に登場する竈門禰豆子(禰は、ネ+爾が正しい表記)の衣装を着たリカちゃんと、竈門炭治郎をイメージした、リカちゃんのボーイフレンド「はるとくん」の2種類。希望小売価格はいずれも9000円(税別)。

 タカラトミーによると、衣装やヘアスタイルにこだわり「鬼滅の刃ファンの方にも愛される人形を目指した」(同社)という。羽織や着物の素材を工夫し、衣装の色味やデザインは鬼滅の刃を再現。衣装のシルエットは、人形が身に着けたときバランス良く見えるサイズ感で調整したという。刀の塗装や使用する素材の兼ね合いから、対象年齢15歳以上の商品として展開する。

鬼滅の刃 竈門禰豆子×リカちゃん(出所:プレスリリース)鬼滅の刃 竈門炭治郎×はるとくん(出所:プレスリリース)

 着せ替え遊びや衣装の素材感など「リカちゃん」ならではの楽しみ方を提案できるように工夫した。羽織や着物、帯、隊服も上下にパーツを分け、衣装を細かく、簡単に着せ替えができる仕様とした。

 「鬼滅の刃」は、現在公開中の映画が公開1カ月を待たずに興行収入200億円を突破するなど、幅広い層に絶大的な支持を受けている作品。

 タカラトミーは近年、大人でも楽しめるリカちゃんとして、トレンドを意識した衣装や、大手アパレル企業や外食チェーンなどとのコラボ商品の展開に力を入れている。広報担当者は「リカちゃんは発売から50年以上が経過し、幅広い年代に親しまれている。『鬼滅の刃』とのコラボでより多くの層に親しんでもらえたら」と経緯を説明する。

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スロット 新台 沖 スロ 「すべての人の移動を楽しくスマートにする」をミッションに、車いすでもバイクでもないパーソナルモビリティ「WHILL(ウィル)」を製造・販売するWHILL株式会社(東京都品川区)。

車いすでもバイクでもないパーソナルモビリティ「WHILL(ウィル)」

 2018年9月には約50億円の資金調達を実施、米国や中国など12の国と地域で事業を展開し、20年6月には自動運転システムを搭載したWHILLが羽田空港で実用化された。空港における人搬送用途での自動運転パーソナルモビリティの実用化は世界初となり、コロナ禍の空港において3密を避け、安全に人を運搬する手段として貢献している。

 世界各国の空港でも導入の検討が進んでいるというWHILLは、新時代の移動手段となりえるのか。同社で広報を務める辻阪小百合氏に話を聞いた。

創業前、2011年に初めて作ったWHILLのプロトタイプは、かなり尖ったデザインだった規格上は「電動車いす」、WHILLの定義とは仮想通貨カジノパチンコau 電気 電話

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スロット 記録 アプリ 起業家精神を実践中心のカリキュラムで学び、実際に起業も経験する日本初の「アントレプレナーシップ学部」が、2021年4月、武蔵野大学の武蔵野キャンパス(東京・西東京市)に開設される。

 学部長に就任するのは、Yahoo!アカデミア学長として次世代リーダーを育成するほか、『1分で話せ』などのベストセラー作家としても知られる伊藤羊一氏。現役の実務家教員がアクティブラーニングによって、自ら「ことを成す」人材を育てることを目的にしている。

 前編では、伊藤氏と、教員に就任するリバネス代表取締役副社長CTOの井上浄氏、元ほぼ日取締役CFOで現在はエール取締役の篠田真貴子氏の3人に、「アントレプレナーシップ学部」が目指す教育について聞いた。

 後編では、1年生は全員寮生活、3年生は起業するといった独自のプログラムで、どのように学生のアントレプレナーシップを育てていくのかを聞いた。

phot伊藤羊一(いとう・よういち)ヤフー株式会社コーポレートエバンジェリスト、Yahoo!アカデミア学長。1990年日本興業銀行入行。企業金融、企業再生支援などに従事後、2003年プラス株式会社に転じ、流通カンパニーにて物流再編、マーケティング、事業再編・再生を担当。2012年執行役員ヴァイスプレジデントとして事業全般を統括。2015年4月ヤフー株式会社に転じ、企業内大学Yahoo!アカデミア学長として次世代リーダー育成を行う。グロービス経営大学院客員教授としてリーダーシップ系科目の教壇に立つほか、「考えて話す」トレーニングを行う。著書は『1分で話せ』『0秒で動け』(ともにSBクリエイティブ)、『やりたいことなんて、なくていい。』(PHP研究所)『未来を創るプレゼン(共著)』(プレジデント社)など多数phot篠田真貴子(しのだ・まきこ)エール株式会社取締役。慶応義塾大学経済学部卒。米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年12月より2018年11月まで(株)ほぼ日(旧・東京糸井重里事務所)取締役CFO。退任後「ジョブレス」期間を経て、2020年3月より在外人材によるオンライン1on1を提供するエール株式会社の取締役に就任。『ALLIANCE アライアンス――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳phot井上浄(いのうえ・じょう)株式会社リバネス代表取締役副社長CTO。博士(薬学)、薬剤師。大学院在学中に理工系大学生・大学院生のみでリバネスを設立。博士課程を修了後、北里大学理学部助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015年より慶應義塾大学特任准教授、2018年より熊本大学薬学部先端薬学教授、慶應義塾大学薬学部客員教授に就任・兼務。研究開発を行いながら、大学・研究機関との共同研究事業の立ち上げや、研究所設立の支援等に携わる研究者。多くのベンチャー企業の立ち上げにも携わり顧問を務めるアントレプレナーシップ学部が待つ学生とは

――アントレプレナーシップ学部は、1期生の募集も始まりました。どのような手応えを持っていますか。

伊藤: 興味を持ってくれた高校生には、教員に就任する予定のメンバーでオンラインゼミの開催を重ねてきました。マーケティングの要素はあまり考えず、コロナ禍でもあるので、オンラインで高校生に「学ぶって楽しいんだよ!」と話をしてみようと思ったのがきっかけでした。その感触などを振り返ってみますと、まったく根拠はないですけど、学生の募集は大丈夫だと思いますよ(笑)。

――こういう学生にもきてほしい、といったイメージは持っていますか。

井上: 僕は学生時代に仲間たちとリバネスを立ち上げました。いろいろな学部に所属する学生が集まったのですが、通常だと理系や文系で固まることが多いと思います。その壁を壊すことができたのは、個人で熱量の高い変わったメンバーが集まったからでした。皆が失敗を恐れずに繰り返しチャレンジすることで、形ができていきました。その経験からも学生ベンチャーには、失敗しても繰り返しチャレンジできる人物が必要だと思っています。

篠田: 今の話で大事だと思ったのは、天才といわれるような変わった人は、放っておいても一定の割合で出てくる一方で、もう少し「普通寄りの変わっている人」は偶然に任せていてはなかなか出てこないことです。ベンチャーを立ち上げるような種を持っていても、周りの環境が保守的だと、変わっていることに罪悪感を持って萎んでしまいます。アントレプレナーシップ学部ではそういう人を歓迎して、育てて、その人が変わっている自分を肯定して世の中に出ていけるようにしたいですね。

――「普通寄りの変わっている人」とはどのようなイメージですか。

篠田: 例えば、起業したい女の子です。世の中の起業家には男性が多い状況があります。女の子が起業したいと考えても、かなり進歩的な大人に囲まれていないと難しい部分がありますね。何となくビジネスは男性がするものと思われていて、女の子が起業したいと言うと、「ん?」「女の子なのにすごいね」という反応が返ってくることも少なくない。若い人は男女関係なく周りの大人に無意識に影響されやすいので、反応を見てその夢を育まずに忘れてしまうことが起きてしまうのではないでしょうか。

――確かに、日本の起業家は男性が多いかもしれないですね。

篠田: 少なくとも、女性は「まだ」多くはないと言えますね。これまでの日本の女性起業家は、「起業以外に自分の生きる道がない」と切迫感をもってきた方々ではないでしょうか。一人ひとりの強い個性で成立しているところがあって、層といえるほど女性の起業家は多くないですね。ここが変わっていけばと思っています。

井上: 好奇心を持って入学して、面白いと思うことを実行できる場所があれば、それだけで目覚める学生も多いのではないでしょうか。アントレプレナーシップ学部に向いている学生は結構いると思うので、そういう学生がのびのび育つ環境をつくることができればいいですね。

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