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パチスロ 体感 器 5 号機 パルコは、自主編集型売場「PORT PARCO(ポートパルコ)」など全国パルコの一部店舗で、「スタジオジブリのあの服」の期間限定ショップをオープンすると発表した。

photパルコは、「スタジオジブリのあの服」の期間限定ショップを全国パルコの一部店舗でオープンする(以下リリースより)

 スタジオジブリのあの服は、服飾レーベル「ケイスケカンダ(keisuke kanda)」の神田恵介氏と、「アンリアレイジ(ANREALAGE)」の森永邦彦氏による企画会社が立ち上げたブランド。スタジオジブリの世界観をハンドメイドによって仕上げたアイテムを中心に展開する。アイテムは全て手作りで1点ものだという。

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 ポップアップツアーとして、第1弾の池袋PARCOからスタートし、全国各地のPARCOを巡回する。スケジュールは10月1日~15日に池袋PARCO、12月1日~15日に名古屋PARCO、2021年2月1日~15日に福岡PARCO、3月1日~15日に静岡PARCO、4月1日~15日に渋谷PARCOでの開催を予定している。

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スロット 鉄拳 評価 日本経済新聞社は、18日に子会社化に伴う上場廃止の可能性が高まったNTTドコモを日経平均株価指数の構成銘柄から除外し、新たにシャープを組み入れることを発表した。この変更は12月2日分から適用されることとなるが、市場では日経平均株価指数に組み入れられることを期待し、先回りでシャープ株を購入する動きがみられている。同社の株価は発表時から2割弱、株価を伸ばした。

 NTTドコモといえば、時価総額12兆円の超巨大企業であるが、シャープの時価総額は7500億円程度と、そのサイズは10分の1以下だ。NTTドコモを代替する銘柄として、シャープを組み込むことに悪影響はないのだろうか。

(写真提供:ゲッティイメージズ)株価指数の仕組み

 日経平均株価やTOPIX(東証株価指数)のような株価指数には、時価総額によって影響度が変化する「時価総額加重平均型」指数と、時価総額ではなく株価水準によって影響を受ける「株価平均型」指数の2種類がある。

 近年のトレンドは、時価総額の大きさによって指数への影響を調整する時価総額加重平均型が主流となっている。株価水準のみで単純平均する株価平均型の指数は、時価総額(つまり、社会に対する影響度の高さ)にかかわらず指数へ反映されてしまう。発行株数によっていかにも操作することができる株価を基準とすることによる不都合が発生しないためにも、TOPIXやS&P500をはじめとした数多くの株価指数は「時価総額加重平均型」で運用されている。

 しかし、ダウ平均株価や日経平均株価のような株価平均型の指数は、各国を代表する指数で人気が高いこともまた事実だ。これらの指数は、一般的に時価総額加重平均型指数と比較して組み入れ銘柄が少ないため運用コストが小さい。また、1つの銘柄が指数に及ぼす影響が大きいため、価格変動や指数のパフォーマンスの面で時価総額加重平均型よりも有利になりやすいという構造もある。

 現に、日経平均株価は特にアベノミクス以降、TOPIXを上回るパフォーマンスを出しており、同時期の米国においてもダウ平均がS&P500のパフォーマンスを上回っている。

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スロット 動画 ユーチューブ 深刻な状況だったコンビニの人材難がコロナ禍の影響で劇的に改善している。

 例えば、今年5月にオープンした東京都墨田区にあるローソンの店舗の求人には300人以上の応募があったという。1年前、同社の竹増貞信社長が加盟店を巡回していた際には「お金をかけて求人情報を何度も掲載したのに、応募が全くない」という声が寄せられていた。しかし、竹増社長は10月の決算会見で「加盟店を巡回していても、昨年のように人手不足が深刻だという話が出てこない」と説明した。

感染症対策に追われたコンビニ各社(出所:リリース)

 他社の見解はどうか。ファミリーマートの広報担当者は「地域や立地、募集するシフトによって異なるが、コロナ前と比較して応募数は増えてきている状況」と説明する。セブン‐イレブン・ジャパンの担当者も同様の見解を示した。

 コンビニ業界に何が起きているのか。

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パチスロ 閃の軌跡 ヘルスメーターで有名なタニタは、自社の健康経営にも熱心だ。その内容を聞くと、誰しも「そこまでやるか」と驚くのではないか。例えば、社員証と一体化した活動量計を全社員に持たせていて、身に付けないで出勤した社員は社屋に入れない。入れたとしても、コピー機やプリンタが使えないという徹底ぶりだ。

 そこまで徹底するのはなぜか。健康レシピ本「体脂肪計タニタの社員食堂」が、シリーズ累計で500万部を超えるヒットとなり、自らを「健康総合企業」と称するタニタの考え方を取材した。応じてくれたのは、タニタの取締役・CHO(健康管理最高責任者)およびタニタヘルスリンク取締役会長である丹羽隆史氏。

photoタニタの取締役・CHO(健康管理最高責任者)およびタニタヘルスリンク取締役会長の丹羽隆史氏。日々、忙しくしていることから「週末にフィットネスクラブで、1週間分のランニングをしている」と笑う

 タニタが社員の健康を強く意識するようになったのは、2008年前後のことだ。健康意識が高いとはいえない社員が少なくない状況で、「メタボ体型でお腹がぽっこりと突き出した営業担当者が体重計や体組成計のセールスをしても説得力がない」(丹羽氏)と社内で問題視された。しかし当時は、予防医療や健康経営という考え方自体が一般的ではなく、タニタに限らず、多くの企業で社員の健康管理に積極的に関与する考え方が希薄だった。

 そもそも、健康経営を実施するための方法論そのものが存在しないに等しい状態だった。現在では「健康経営」というキーワードは一般化し、経済産業省と東京証券取引所が共同で「健康経営銘柄」を選定する仕組みを作り、「健康経営優良法人認定制度」などの取り組みも始まった。しかしそれ以前は、福利厚生の一環として年に一度の健康診断と始業前のラジオ体操というのが定番であり、その在り方に疑問を抱く向きも少なかったのだ。

試行錯誤を繰り返しながら構築

 そのような中、タニタは手探りで健康経営への取り組みを始めた。最初に試みたのは、社員に歩数計を持たせることだった。しかし「自分が普段、何歩歩いているのか、ということが分かると、携帯をやめてしまう社員が増え、日常的に計測して記録する行為をしなくなった」(丹羽氏)という。日々の運動量に大きな変化がなければ「記録」という面倒な行為をしなくなるわけだ。

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新宿 スロット おすすめ 興味深い資料を入手した。「北海道新幹線 現函館駅乗り入れ構想 令和2年10月」。つい最近、函館市内で商工関係者に向けた講演資料として作られた。提唱者の元鉄道建設公団幹部に話を聞いた。「現在の新函館北斗駅ルートに関わった者として、函館市の皆さんの期待に添えなかった。そのおわびも兼ねて計画、試算した」という。

 ざっくりと結論を書くと、新函館北斗駅からスイッチバックする形で函館本線に乗り入れる。もちろん改軌を伴うけれども、改造費はフル規格新幹線よりもかなり安い。80億円程度で実現できるのではないか、という話だ。関東・東北地方から乗り換えなしに函館駅に到着できる。北海道新幹線が札幌駅に延伸したときは、札幌からはスイッチバック無し、乗り換えも不要。本州対函館より、札幌対函館の利点が大きい。道内経済の振興に役立つだろう。

入手した資料は図面、試算表などA4用紙60枚以上新函館北斗は「通過前提」か

 そもそも、なぜ北海道新幹線は函館駅を作らず、新函館北斗駅になったか。北海道新幹線がもともと青森市~札幌市間を結ぶ計画だからである。全国新幹線整備法に基づいて、1972(昭和47)年に北海道新幹線、北陸新幹線、九州新幹線(鹿児島ルート)が基本計画として定められた。北海道新幹線は起点を青森市、終点を旭川市とし、主要経由地を函館市付近、札幌市付近と策定され、のちに青森市~札幌市が整備計画路線として格上げされた。

 この段階では各駅の位置は確定していない。基本は在来線の駅に併設だけど例外もある。例えば、大阪は西への延伸と再開発の余地がなかったため、現在の新大阪駅となったし、新横浜駅、新神戸駅も同様だ。北海道新幹線の函館駅を在来線と同じ位置にすれば、札幌延伸時にスイッチバックする形になる。だから札幌方面へ延長できる位置に新函館北斗駅を作った。

 しかし、函館市民としては複雑な心境だったはずだ。現函館駅に乗り入れ、スイッチバックの配線になれば、本州~札幌間の列車は全て函館駅停車が約束されたも同然だ。しかし、現在の新函館北斗駅は通過列車も設定可能。新幹線列車の速達タイプは1県1駅という原則もあって、新青森~札幌間ノンストップも設定できる。これは東北新幹線の新青森駅を決めるときも同様の議論があって、結局「スイッチバックは時間のロスが大きい」として現在の位置になった。主眼は東京~札幌間の最短ルートであった。

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ネカジ 栄 会計という言葉を聞くと、難しく感じる人がいるかもしれません。しかしシンプルに考えれば、企業の会計を理解することは、家庭における家計簿を理解するようなものです。収入を把握し、支出を計算し、貯金を含めた家庭の資産、家の資産価値はいくらになっているか……。こうした家庭における家計簿を、自社に置き換えた場合、皆さんはしっかりと理解できているでしょうか。

最低限押さえておきたい2項目

 「細かい会計用語やルールの暗記をしましょう」と主張したいわけでは決してありません。大切なのは、チームリーダーや組織を率いる立場になった時に、日々の行動が最終的な結果として財務諸表にどんな形で表れてくるのか、ということをざっくりと押さえることです。

 ここでは、最低限押さえておいていただきたい項目を2つご紹介します。

まずは「売上高」から

 自社の売り上げがいくらか、すぐに答えられるでしょうか? 売り上げとは、簡単に言うと「自社の製品やサービスがお客さんに認めてもらえた分量」のことです。つまり、売り上げが分からない、ということは、お客さんにどれだけ自社を認めてもらっているのか分からないことと同じことです。

 これは、リーダーとして非常に困った状態です。最低でも過去5年間分くらいの売り上げは、頭の中に入れておきましょう。

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