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セントラル パチンコ 南 相馬 AIなどのIT技術を使ってエンジニアと企業をつなぐ人材系ベンチャーのLAPRASが、11月にオフィスを縮小移転した。これからはリモートワークをメインとし、「オフィスはおまけ」の位置付けだ。また、経費精算から電話まで業務に関わるあらゆるものをオンライン化している。その方向性は緊急事態宣言下の5月には決まっていたという。

 社員の役割が明確化されている組織体制や、ITツールに強い社員たちが決断のスピードを支えた。しかし、課題がなかったわけではない。コミュニケーション量の低下により、一体感が損なわれたり、コロナ禍で入社した社員が組織になじむのに時間がかかったりという事象も起きた。

 それでも立ち止まらずに、リモートワークを中心とした働き方を進めるLAPRASが考える、新しい総務やオフィスの在り方について、担当の飯田裕子さんに聞いた。

photoLAPRAS Working Environment 飯田裕子さん業務ツールに困らず在宅化できた理由#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコラグビー 日本 代表 キッズ

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iost 仮想 通貨 将来 価格k8 カジノ 人事月刊誌『人事実務』~これからの働き方とキャリア形成~photo

epciスロット 『人事実務』誌は、産労総合研究所(創立1938年)が発行する人事専門情報誌です。

 見本誌はWebで閲覧できます。

                 

【『人事実務』の特徴】

・先進企業の取り組みを毎号3~5事例掲載

・本誌でしか読めない独自調査を掲載

               

 本記事は『人事実務』(2020年10月号)特集「『ジョブ型制度』とは?」より「事例 ソニー」(取材・文 中田正則)を一部抜粋、要約して掲載したものです。

 当該号はこちらからご購入いただけます。

ジョブグレード制度の導入で、組織・人材に関する課題を解消

 ソニーにおける現行の人事制度であるジョブグレード制度は、まず2015年に等級制度が導入され、それに基づく評価制度が、翌2016年からスタートしている。

 「等級制度を導入した当時は、非常に厳しい経営状況にあったうえ、人員構成の偏りを中心に、平均年齢の上昇、平均年間給与の上昇、管理職比率が約4割と高いなかで次世代の登用機会が少ない、といった構造的な課題がありました。

 また、スピードの低下、カルチャーの保守化なども進むのではないかという課題意識ももっていました。そうしたなかで経営改革を断行し、組織・人材に関する課題を解消して、よりよいソニーを次の世代に残そうという目的で人事制度の改革を実行しました」(同社エレクトロニクス人事部門・人事企画部・報酬 Gp 統括課長の陰山雄平氏、以下同)

photoジョブグレード制度を導入しているソニー=写真は同社提供

 このジョブグレード制度では、管理職比率が半減(4割→2割)したほか、過去の実績にとらわれず、現在の役割で格付・評価する運用を徹底、年功要素の完全な廃止、などが大きな特徴となっている。

 また、この制度の全体像としては、評価制度、報酬制度、人材育成・キャリア施策をはじめとする人事関連諸制度全ての核に「ジョブグレード」があるという位置付けである。

 なお、同社のこれまでの等級・処遇制度の変遷をみると、ざっくりいえば2000年代までは職能資格制度の下、職務遂行能力をみるという形で基本的に全員の処遇が「上がり続ける」仕組みだった。これが2004年にVB/CG制度となって期待貢献に応じて、管理職層(VB)は「変動する」、一般職層(CG)は「上げ止まる」仕組みに変わった。そして今回のジョブグレード制度では、現在の役割に応じて全員が「変動する」という仕組みになっている(図表1)。

photo図表1 等級・処遇制度の変遷

 以下では、ジョブグレード制度の詳細を紹介していこう。

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スロット やめた 方 が いい 東京メトロは11月25日、三菱電機と共同で、空気中に浮遊するウイルスや菌、花粉を抑制する機能を持つ車内空気循環ファンの搭載試験を、11月26日から開始すると発表した。

銀座線で「車内空気循環ファン」の搭載試験実施(出所:プレスリリース)

 設置する車内空気循環ファンには、三菱電機独自の放電技術による「ヘルスエアー機能」を搭載。車内の空気を装置に吸い込み、電気を発生させた空間に通すことで、ウイルスや菌、花粉を抑制できるという。

車内空気循環ファンの構造(出所:プレスリリース)

 東京メトロによるとこの装置は、病院やホテル、東京都が設置する新型コロナウイルス感染者の宿泊療養施設などでも利用されているという。鉄道車両への試験搭載は初めてとのこと。

試験概要(出所:プレスリリース)

 試験期間は21年2月下旬まで。銀座線1000系車両1両のドア横荷棚上部に計6台設置する。東京メトロは、搭載試験を通して装置内部のフィルターへの影響など、鉄道車両で使用する場合の保守性を確認し、今後の運用を判断するとしている。

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g 1 パチンコ アイウェアの製造販売を手掛けるOWNDAYS(沖縄・那覇、以下オンデーズ)は、店長職の年収水準を全国一律で平均100万円、最大で130万円引き上げると発表した。理由について同社は、「社内施策による売上拡大と店舗オペレーションの生産性向上に伴い、全体的な給与体系の大幅アップが可能となった」ためとしている。

photOWNDAYSは店長職の年収水準を全国一律で平均100万円引き上げる(以下リリースより)

 新型コロナウイルスの流行により、店舗運営では感染対策が余儀なくされた。そこで、同社はリモート視力測定による非対面型視力測定システムを全国的に導入。視力測定予約システムの整備や購入履歴のLINE連携など、店舗スタッフの生産性向上にも注力してきた。

 これらのデジタルトランスフォーメーション(DX)による施策を進めた結果、全体的な給与体系の大幅アップが可能になったという。

photリモート視力測定による非対面型視力測定システムを全国的に導入。

 同社で広報を担当する重村真実氏に今回の取り組みの理由を聞くと「視力検査のリモート化など、業務効率化によって、検査員などの人件費も含め根本的な人事コストを下げられたのが大きい」という。

 またコロナ禍でも眼鏡には一定の需要があると話す。「テレワーク需要によって通常コンタクトをつけていた消費者も、Zoom会議用にブルーライトカットの眼鏡を購入するなど、(定期的にお金がかかる)コンタクトからの買い替え需要も見られます。外出することが少なくなることで来店客数は減っているものの、売り上げ自体は急激には減っておらず、利益としてはシンガポールをはじめ世界的に右肩上がりの状況です」(重村氏)。

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